Gedachtegoed

De aanpak

Veranderingen treden op als:

• Er een heldere toekomstvisie of doel is of wordt vastgesteld (Gezamenlijk doel)
• Heden en verleden worden gebruikt om kwaliteiten en effectieve strategieën vast te stellen die kunnen worden ingezet in de toekomst; niet om schuldigen aan te wijzen (Realiteit)
• Mogelijke oplossingsstrategieën worden onderzocht (Opties)
• een concreet actieplan wordt opgesteld en uitgevoerd (Werkplan)

Er dient dan wel aan twee voorwaarden te zijn voldaan:

• De betrokkenen zijn zich bewust dat er veranderingen nodig zijn
• Zij voelen zich verantwoordelijk er daadwerkelijk mee aan de slag te gaan

Denken en doen, concreet en abstract

Leren door te doen en te denken. Dat wil zeggen: ervaringen uit het doen omzetten in kennis door er op terug te kijken en vervolgens weer vooruit te kijken. Door reflectie kun je het effect van je gedrag bepalen, nieuwe plannen maken, die uitvoeren, waarna je er weer op terugkijkt en denkt. Deze stappen, voor- en achteruit – kijken, denken, besluiten, doen, terugkijken, denken, etcetera – zijn nodig om te leren en te veranderen. Het doet er niet toe welke stap je het eerste zet, als je maar de cyclus volgt. Iedereen (ook een organisatie of team) heeft zo z’n eigen voorkeur om een veranderproces met een bepaalde stap te beginnen. Kant Coaching & Advies werkt toekomstgericht vanuit het hier en nu door aan te sluiten bij de aanwezige kennis, vaardigheden, systemen, etcetera , en deze te benutten voor de aanpak van het vraagstuk van betrokkenen.

Terug