Managementcoaching
Leidinggeven is richtinggeven, doelen en kaders vaststellen en bewaken en ieder daarbinnen ondersteunen in het optimaal ontwikkelen van zijn kwaliteiten. Dat vraagt heldere kaders en doelen, eigen leiderschap, keuzes, zicht op eigen kwaliteiten en die van medewerkers. Het gaat uiteindelijk om het steeds weer kijken naar doelen, context, medewerkers en het eigen functioneren en het daaraan verbinden van conclusies voor de toekomst.
Werkwijze
Samen met de cliënt en diens leidinggevende bespreken we vooraf het doel en lengte van het traject. Wij maken zoveel mogelijk concrete afspraken over doelen en resultaten. Ook leggen wij vast dat en op welke wijze de leidinggevende van de cliënt betrokken is bij het traject. In de coachingsgesprekken blijven dicht bij de werkpraktijk op een passend coachniveau. De dagelijkse werkomgeving is een uiterst effectieve leeromgeving. Naast gesprekken kunnen ook observaties en coaching op de werkplek deel uitmaken van het traject; mogelijk in combinatie met bijv. Video Interactie Begeleiding of een Management Drive test.
Doel
Tijdens de gesprekken staat de gewenste situatie steeds centraal. We gaan op zoek naar succesvolle situaties uit de werkpraktijk. Aan de hand van modellen veralgemeniseren wij dergelijke situaties, zodat die herkenbaar en toepasbaar worden. Aan het eind van iedere sessie bespreken we de ontwikkeling tot dan toe en maken een afspraak over vervolgactiviteiten. Zo bouwen wij telkens voort op de opgedane ervaringen. Aan het eind van het traject bespreken wij het verloop en de resultaten met de opdrachtgever.
Een voorbeeld van onze aanpak Praktijkvoorbeeld managementcoaching