 |
|||
|
Kanttekeningen Januari 2012 |
|||
|
De beste wensen voor 2012! |
|||
|
In deze nieuwsbrief:
|
|||
|
Piekeren is de verkeerde kant op fantaseren Piekeren is de verkeerde kant op fantaseren ... en dus alleen maar mogelijk voor mensen met een levendige fantasie en een goed voorstellingsvermogen. |
|||
|
Een nieuwe manager in middelgrote dienstverlenende organisatie wordt geconfronteerd met een bestaand conflict binnen een team van zeven professionals die nauw met elkaar moeten samenwerken. De kwaliteit en productiviteit van het team heeft sterk te leiden onder de situatie en er wordt zelfs een medewerker gepest. |
|||
|
Ontwikkeling is verandering. En verandering is het winnen van het nieuwe en tegelijkertijd afscheid nemen en verlies van het oude. Verlies is zo altijd een thema in coaching en organisatie verandering. |
|||
|
Plotseling manager en het niet-doen principe Valkuil van veel beginnende managers is dat ze teveel zelf blijven doen. Ze hebben wel een nieuw vak maar zoeken vaak onbewust de veiligheid van de activiteiten van hun oude vak. Of ze hebben het idee dat ze het beter kunnen dan hun medewerkers. Er is zo te weinig tijd voor hun managementtaken en ze nemen hun plaats als leidinggevende niet in. Lastig voor henzelf en voor hun medewerkers. |
|||
|
De coach / adviseur kan het niet alleen Sámen werken naar een doel. Het afgelopen jaar ben ik in steeds ingewikkelder situaties in steeds meer verschillende type organisaties om een bijdrage gevraagd. Ingewikkeld zowel in complexiteit als niveau in de organisaties. Moeizame re-integratietrajecten, loopbaancoaching na plotseling ontslag, management coaching, complexe conflicten etc. |
|||
|
Focus en de kunst van het niet-zien Focus helpt om je doel te bereiken. Bij de start van iedere opdracht is niet alleen het onderzoeken van wat er echt aan de hand maar ook het benoemen van het concrete resultaat een hulpmiddel om met elkaar daar uit te komen waar je uit wilt komen. |
|||
|
Machiavelli, het doel heiligt de middelen?! Ken de zwakheid van de ander, want een man die alleen maar goed is en doet is kwetsbaar in een slechte wereld. Bindt ministers aan je met gunsten en deel succes, als je niet kunt winnen met de wet doe het dan met een leger, het is soms veiliger gevreesd te zijn dan geliefd, zorg voor een goede reputatie...
|
|||
|